Unser Committment

Ihr Geschäftsmodell steht im Zentrum. Wir gestalten, begleiten und realisieren Ihre wichtigsten Projekte entlang der Unternehmensstrategie. Hierzu setzen wir darauf zugeschnittene quantitative Methoden zur transparenten Steuerung der Erfolgsfaktoren ein. Durch die Fokussierung auf die richtigen Hebel wird Komplexität für Sie beherrschbar.

Situation: 

Die Strategie Ihres Unternehmens wird durch ein umfangreiches Projektportfolio umgesetzt. Der Strategieerfolg ist direkt mit dem Umsetzungserfolg der Organisation- und IT-Projekte gekoppelt. Sowohl die Menge der Arbeit und Anzahl der Projekte als auch die strategische Dimension der Maßnahmen stellt die auf das operative Management ausgerichtete Organisation vor eine besondere Herausforderung. Schnell laufen Projekte aus dem Ruder, die Berichterstattung hält einer kritischen Betrachtung nicht mehr Stand.

Beispiel: 

Die größten (strategischen) Organisations- und IT-Projekte eines Unternehmens stellten für das Management aufgrund der Komplexität und des Risikos eine neue Dimension dar. Daher sollten diese Projekte einer neutralen Überwachung unterzogen werden, um die in dieser Situation gestiegenen Anforderungen des Risikomanagements im Unternehmen zu erfüllen. Damit sollten gleichzeitig die Anforderungen an die Governance der Projekte vereinheitlicht werden.

Situation: 

Einige Strategien sind in der Vergangenheit nicht so aufgegangen, wie geplant. Die Belegschaft ist deshalb frustriert und möchte von neuen Strategien nichts wissen. Die besten Mitarbeiter kündigen bereits und die Führungskräfte arbeiten eher gegeneinander, als miteinander, um dem negativen Gesamttrend eine überzeugende Antwort entgegenzustellen.

Beispiel: 

Das Management eines Produktbereich eines Großkonzerns hat eine neue Strategie verabschiedet, die weitreichende Konsequenzen für die Mitarbeiter und die Organisation hatte. Kurz nach der internen Kommunikation zeigte sich ein breiter Widerstand gegen die beschlossene Strategie, obwohl diese aus Sicht der Führung in großen Teilen als unumgänglich eingestuft wurde.

Situation: 

Ihr Unternehmen hat ein stabiles Geschäftsmodell, aber die Umsätze erodieren bzw. entwickeln sich nicht positiv. Die Organisation ist zwar von einer guten Kompetenzbasis im bestehenden Geschäft geprägt, daraus ließen sich bisher jedoch keine Wachstumsimpulse ableiten.

Beispiel: 

Unser Kunde, ein mittelständisches Unternehmen, lebte seit Jahren von dem Erfolg einer Produktfamilie, die auf einer veralteten Technologie basiert. Die Versuche, aus eigener Kraft innovative neue Produkte zu entwickeln und zu vermarkten, sind gescheitert.