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Unternehmensentwicklung

Die Entwicklung des Unternehmens ist Chefsache und bündelt alle wichtigen Veränderungen, sowohl operative Anpassungen als auch strategische Projekte und Transformationen. Nur, alles gleichzeitig geht in der Regel nicht. Deshalb ist die Fokussierung und Bündelung der Kapazitäten enorm wichtig. Daraus ergeben sich direkt die Prioritäten im Zeitablauf für das Unternehmen. Es ist nicht leicht, diese Prioritäten richtig auszuwählen, Maßnahmen daraus abzuleiten, zu begründen und zu kommunizieren und die Entwicklung im Zeitablauf zu verfolgen.

Genau zu diesem Zweck haben wir den Fahrplan zur Unternehmensentwicklung gestaltet, der methodisch wie auch inhaltlich einmalig ist. Diese "Map" ist das Arbeitsinstrument für ein Managementteam zur aktiven Steuerung der Unternehmensentwicklung.

Die Map dient im ersten Schritt der Schaffung eines einheitlichen Verständnisses. Dieses darf kontrovers sein, aber unsere Erfahrung zeigt, dass es bereits hilft, im Managementteam gemeinsam über die Bedeutung und den aktuellen Status zu sprechen. Über ein eingespieltes Verfahren lassen sich Stärke-Schwäche-Profile mit den aktuellen Aktivitäten in Einklang bringen und daraus klare Prioritäten ableiten. Nicht ein Bachgefühl einzelner, sondern die Argumentation im Managementteam entscheiden über die Prioritäten und helfen, Dilemmata zu lösen.

So nützt es beispielsweise nicht, den oft vorprogrammierten Konflikt zwischen dem Tagesgeschäft und strategisch bedeutsamen Maßnahmen auszublenden. Mit bestehenden Kapazitäten lässt sich nun einmal nicht beliebig viel in endlicher Zeit erreichen. Es bleiben zufällig auf operativer wie strategischer Seite Maßnahmen auf der Strecke, Ziele werden verfehlt. Mit Nutzung der Karte wrd dieses Risiko deutlich eingedämmt: Alle Aspekte erscheinen gleichermaßen im Blickfeld. Vernachlässigte Voraussetzungen von Entwicklungsmaßnahmen lassen sich nicht so einfach ausblenden.

Für die Entwicklung von Strategien ist es enorm wichtig, auch Voraussetzungen für deren Umsetzung rechtzeitig zu schaffen. Auch dieser Zielsetzung wird die Karte gerecht.

Ein Einstieg mit unseren Kunden beginnt mit einem Workshop, in dem wir gemeinsam an einem Verständnis der Aspekte der Unternehmensentwicklung arbeiten oder die Ursachen für die grundsätzlichen Problemlagen im Unternehmen identifizieren. Danach werden gemeinsam Prioritäten erarbeitet, Maßnahmen abgeleitet und eine Steuerung initiiert. Als Hilfsmittel steht ein Arbeitsbuch zur Verfügung, das bei der Klärung der Begrifflichkeiten und der Erläuterung der inhaltlichen Zusammenhänge eine wertvolle Unterstützung leistet.